盛夏時節，熱浪襲人。南昌市政建設集團創新提出四元解題方案——以“組織解”保障指揮效能，以“供應解”筑牢物資根基，以“機制解”激活人力動能，以“技術解”提升作業效率。四個方向協同發力，高效攻克高溫環境下的南昌市老城區燃氣設施老化更新改造項目進度管理難題。

團隊協作：高效指揮體系的“組織解”

項目的高效運轉離不開強有力的組織保障。公司迅速整合內部資源，從各部門及其他項目抽調骨干力量30余人，組建高效項目管理團隊。其中，一支12人的黨員突擊隊融入團隊，重點強化攻堅協調能力。為確保信息暢通、決策迅速、執行有力，項目建立了高頻次、強效能的調度機制，每周2次的項目調度會。聚焦材料供應、管線遷改、現場協調等關鍵環節問題，統籌協調各方資源與施工步調，為項目整體進度把控提供組織基礎。

物料保障：連續施工根基的“供應解”

材料的穩定供應是保障施工連續性的生命線，尤其在高溫天氣情況下。項目采取“精準預判+安全冗余”并行策略：

安全庫存兜底：在科學編制詳細材料需求計劃的基礎上，額外增加30%的采購量作為安全庫存，有效應對潛在的供應商延遲、運輸受阻或突發性需求增長。

倉儲布局優化：在綠色產業園設立項目材料倉庫，優化倉儲節點，提升響應效率。

作業方式靈活：針對老城區巷道狹窄、大型機械設備無法進場的現實困境，項目團隊因地制宜，果斷采用“人工作業為主、小型設備輔助”的靈活施工方案，確保在受限空間內施工不間斷。

勞務管理：激發內生動力的“機制解”

面對作業面廣、隊伍多、高溫環境下效率易波動的特點，項目創新實施“區域責任制+進度動態流轉制”管理模式，有效激發勞務隊伍能動性：

初期：固化責任，明確目標。按區域劃分“責任田”，各勞務隊伍獨立負責本區域內小區的全流程燃氣改造施工，責任清晰，目標明確。

中期：動態調劑，獎優促后。以“小區完成率”作為核心進度考核指標，引入“派工單搶單式調劑”機制。對進度持續領先的隊伍，優先派發相鄰區域待改造小區的施工任務，形成正向激勵；對進度暫時落后的隊伍，首次考核其原有責任區范圍不變，但若多次未能達到目標，則執行末位淘汰制度。

彈性儲備，應對變化：在組建核心穩定班組的基礎上，預設機動班組與后備班組，組成“預備隊”，隨時準備應對突發性趕工需求，確保現場勞動力資源始終滿足進度要求。

標準優化：提升施工效能的“技術解”

標準化施工是提升效率、減少返工、保障質量的關鍵，在高溫環境下對穩定施工節奏尤為重要。項目將工法標準化作為提速利器：

規范先行：針對戶外和室內施工的不同特點，項目部分別制定了詳盡的標準化施工手冊，并制作了涵蓋庭院管網敷設、立管及三件套安裝等關鍵工序的標準化操作視頻教程，為作業提供直觀、統一的技術指引。

全員賦能：組織所有進場作業隊伍進行全覆蓋的標準化作業專項培訓，確保每位施工人員熟練掌握規范流程、操作要點及安全注意事項，推動“經驗施工”向“規范施工”轉變。

重點強化：針對立管改造、庭院管網施工等核心環節，組織專項學習與現場實操指導，統一操作規范，固化最佳實踐，有效提升一次合格率，顯著節約有效作業時間。

這組“四元”解題新思路，成功激活了老城燃氣改造的新動能，讓高溫與復雜工況交織下的“夏日方程式”，變為保障民生用氣安全的高效落地實踐。